新时代和谐劳动关系创建活动-九游会电竞

　　故乡企业同为家  劳动关系共和谐

　　全国和谐劳动关系创建示范企业简介:

　　济宁鸿润食品股份有限公司位于“孔孟之乡”的泗水县经济开发区，公司拥有高标准的生产车间，国际领先的化验设备，标准化养殖配套基地，冷库储存能力超过2万吨，日屠宰肉禽30万只，员工2600余人，年产值达18亿元，是省级农业产业化重点龙头企业。公司先后荣获山东农业产业化重点龙头企业、中国食品工业优秀龙头企业、中国“aaa级诚信企业”等等30多项荣誉称号。

　　演讲者简介:

　　张虎，现任公司副总经理，先后获得山东省“农民工之星”等荣誉称号。

　　我是来自济宁鸿润食品股份有限公司的张虎，我在鸿润食品工作已经快十年了，现在担任公司副总经理。十年来，我想过很多次“家”的概念，从家乡到家人再到公司，现在我已经有了答案，今天就给大家分享一下我的感想和答案。

　　从离乡到返乡，我把家安在故乡

　　择一城就业，扎根下来，在这里终老，是毕业生初入职场时的憧憬。很多人会在第一步求职、选择一家企业的时候，思考留在这里的理由，我的理由是企业劳动关系的和谐与劳资双方的信任。

　　我的家乡泗水是沂蒙革命老区县、劳务输出县，大学毕业后我离开了农村故乡，去城市闯荡。后来有一次在与家人打电话时，家人无意提到了鸿润食品股份有限公司，说起一个“一诺千金”的故事。

　　2013年初，鸿润食品采取全合同放养模式，因为只有合同放养才能控制食品安全。公司以每斤4.2元与养殖户签订肉鸡收购合同，下有保底上不封顶，风险由公司承担。令人意想不到的是，当年禽流感暴发，肉禽养殖户损失惨重，纷纷降价处理，肉鸡市场一度下跌至每斤2.5元。面对市场价格远远低于合同价格的情况，很多肉禽屠宰企业因损失过大采取停宰停产。公司不少人也建议停产，公司就不用赔钱了。然而，鸿润领导层决定不停产，而是选择履行合同、继续生产。不到一个月时间，鸿润食品亏损1000多万元。然而就是这1000万元，鸿润食品捍卫‘诚信立足’的经营理念，也打动了在外漂泊的我，这样的企业值得托付，于是当年就联系企业人力资源部，加入了诚信鸿润。      

　　和我经历类似的还有车间经理孙其仲。2003年，孙其仲初中毕业，去了天津一家食品有限公司，在链条班做一名基层的家禽切割工。随着时间的积累，通过对生产工艺的认真学习，他逐步掌握整个生产线的工艺流程，以及人员分配、产能核算、设备管理等多方面的管理知识，管理能力、专业能力得到了很大的提高，逐渐晋升为车间经理。随着年龄的增长，他对家乡的思念与日俱增。2012年，鸿润在泗水的投资建厂，使他有了盼头，随后加入鸿润大家庭，回到了需要他的家人身边，同时也继续发挥着他在生产车间的“全能手”“多面手”作用。还有不少同事，都是回到家乡、来到鸿润，离家的心近了，归属感也更强了，实现了自我价值。

　　公司的销售总监闫心瑞，在大学习毕业时，通过校园招聘活动了解到鸿润食品的发展前景，放弃了去省城工作的机会，决定到鸿润干出自己的事业。公司给予像闫心瑞这样的年轻人一个成长的舞台，组织他们多次到高校进行学习深造，在企业开展多方面培训。这些经历，让闫心瑞脚踏实地，扎实工作，从车间员工到车间统计员、销售专员、主管、经理，再到总监，从一名打工人一步步走进公司高层队伍。为更好激励员工成长，2016年，公司还给70多位公司中层员工以股权激励，让传统意义上的“打工人”变成了企业的“主人翁”。       

　　公司建立“厂级、车间、班组”三级培训网络体系，成立职工技能培训学校，开展制冷工、机电工、屠宰工等工种的技能提升和自主评价培训。创新建立“鸿润班”，选派年轻职工到高校学习深造。职工技能水平和创新能力不断提升，先后获得国家发明专利13项。

　　得益于公司平台的培养，十年间，我也从一名打工者成长为企业核心管理层，获得了县杰出青年、富民兴县先进个人、党代表、市劳动模范、省农民工之星等多项荣誉。在我把职业干成事业的同时，企业已经成了我的家，一个同样体现我价值的地方。

　　从生活到保障，企业把我当家人

　　去年，公司人力资源部发现公司的员工会在寒暑假期间频繁请假，通过一番询问发现，原来是假期没有人看管孩子，特别是公司的双职工。正应了“天不怕、地不怕、就怕神兽放暑假”那句话。经过一番协商，公司专门为员工子女开设了暑期托管班，由大学生支教，内容以游戏、手工、阅读为主，还有妙趣横生的语言类表演和趣味化学故事，让孩子们学得认真、玩得痛快，如鱼得水。同时，公司还成立了“亲情妈妈班”，既方便女职工接送孩子上学，又能上班增加收入。通过公司开设的辅导班，极大解决了员工的后顾之忧，让员工能够安稳、放心的在公司工作。辅导班期间，公司组织孩子进入生产车间、后勤办公室，近距离观看自己父母的工作场景，感受父母工作的艰辛，看到父母发梢的白发、辛勤的劳动汗水，瞬间泪光闪闪，他们深切的体会了父母工作的辛苦，今后会更好的理解父母，努力学习、孝顺父母、回报父母。

　　困难有帮扶。为了更好的帮助员工，2022年公司成立了“鸿润爱心基金协会”，每年从利润中拿出2%—5%的款项作为基础基金，帮扶困难职工。若遇到需大额救助的，再额外增加救助款。日常有交流。公司每月定期召开座谈会，认真对待员工每个诉求，尊重员工的意愿表达，积极解决员工在工作和生活中遇到的困难，如解决公司员工电动车充电问题、根据员工需求改善员工伙食等问题，坚持“三谈”“四访”“五有”制度，在职工入职离职、岗位变动、晋升提拔时谈心谈话；在职工家庭有纠纷、生病住院、生活有困难、家有丧事时拜访慰问，实现“工资有增长、五险有依靠、生产有安全、管理有民主、精神有关怀”。

　　如果说感情是相互的，那么劳动关系同样也是双向的。员工全身心的投入到工作中，为企业发展奔忙，公司为员工的生活起居着想，为员工安排优质的工作环境，给予良好的工资待遇和人文关怀。职工以企业为家，企业把员工当成家人。

　　从工作到生活，我们一直在找寻家的感觉，证明存在的价值，在鸿润我找到了自己想要的答案。究其原因，就是企业深入构建劳动关系和谐企业，坚持全心全意依靠员工办企业，为公司发展注入不竭动力，带来了勃勃生机与活力，才让企业成为了我们的“家”，我们成了企业的“家人”。这——就是我的答案。

　　展望美好未来，全体鸿润人将继续奋发作为，昂扬上进，求取职工权益维护和劳动关系和谐的最大公约数，画好企业发展和职工成长的最美同心圆，着力构建和谐稳定的劳动关系崭新格局，助力经济社会实现更高质量发展。

　　 （供稿单位：山东省协调劳动关系三方机制办公室）